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  • 集团回顾三季度经营情况明确四季度工作重点
  • 2019-08-20 12:22:56
集团回顾三季度经营情况明确四季度工作重点

1012日下午,集团召开三季度工作会议,回顾三季度经营情况及各项工作,全面布置四季度重点工作。集团党委书记、董事长刘训峰指出:“要抓好四季度各项工作,全力冲刺全年预算目标,做好2016年预算编制和工作安排,为‘十三五’开局起好步。”集团总裁王霞主持会议。

刘训峰强调要抓好四方面具体工作:一是必须狠抓安全环保不放松。四季度仍是化工企业安全事故高发期,集团上下必须时刻保持高度警惕,抓好安全环保工作。要严格执行安全环保的各项制度和法规,依法合规生产。必须把提升装置本质安全度作为一项重点来抓,不断提升设备管理、现场管理以及装置自动化水平。同时,加大员工安全行为规范执行力度。二是面对经济“寒冬”,要练好内功,抓住机遇。未来一段时期,我国经济仍然面临中低速增长的严峻考验,我们要有中长期应对的准备。一方面要苦练内功,抓好任务分解和成本控制。调整必须坚决,减轻发展的“包袱”;另一方面,要抓住机遇,谋划发展,加快布局和并购。此外,还要严控经营风险。三是要加强党风廉政建设,开展好“三严三实”专题教育。临近年底,各级党委必须严格要求,集团上下必须严格遵守“八项规定”等内容。还要组织好“三严三实”专题教育第三阶段工作。四是要充分总结“十二五”工作,为“十三五”开局起步打好基础。

王霞从三个方面布置工作:一是高度重视安全环保,规章制度执行要到位,工作要细致,贵在认真与坚持。必须认真贯彻落实安全生产责任制,做到“责任到位、责任到人”,在企业自查过程中认真、细致、到位,不遗漏每个环节,真正做到“心中有数”,并加大隐患排查整改跟踪力度。当前特别要加大危化品仓储管理力度,实现规范化管理,减少安全隐患。二是按照“三个不低于”原则,做好2016年预算编制工作。要加强市场形势及产品价格研判,优化生产计划,提升装置运行水平,进一步开拓市场,同时强化成本费用控制。三是要按照“十三五”规划分解指标,加快启动卓越运营中心建设、科研门径管理系统建设、业务整合重组、新业务寻发与并购能力建设等重点工作,为实现“十三五”规划目标奠定基础。要抓住“十三五”前两年的窗口期与机遇期,加快并购重组机会研究,加紧业务布局选址工作。